Die osb international AG mit ihren Standorten in Österreich und Deutschland ist Ihr kompetenter Partner für die strategische Weiterentwicklung und Transformation Ihres Unternehmens. Wir sind im Kern ca. 40 Berater*innen, die gemeinsam mit Ihnen fundierte, kreative und wirksame Lösungen entwickeln.

1.) Unser Anspruch ist, den künftigen Erfolg Ihrer Organisation sicherzustellen.

2.) Unsere Passion ist, die Handlungsfähigkeit von Organisationen zu erweitern und Führungskräfte dabei zu unterstützen, neue Optionen im Denken und Handeln zu eröffnen. Der Mehrwert unserer Arbeit ist für unsere Kund*innen nicht nur sichtbar, sondern vor allem spürbar.

BILDERGALERIE

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Unsere zentralen Leistungen stehen auf mehreren Säulen:

Strategieberatung
Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir langfristige und umsetzbare Strategien, um die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens zu sichern. Unser Beratungsansatz integriert Marktanalysen, Trends und Zukunftsperspektiven, um Ihr Unternehmen nachhaltig zu stärken.

Organisationsdesignentwicklung
Wir unterstützen Sie dabei, ein zukunftsfähiges Design für Ihre Organisation zu entwickeln und zu implementieren. Dies umfasst die Anpassung von Strukturen, Kooperationsformaten, Prozessen, Steuerungssystemen und Personalsystemen, um Flexibilität und Innovationsfähigkeit zu fördern. Unsere Expert*innen begleiten Sie durch alle Phasen der Veränderung – von der Analyse bis zur Implementierung.

Führungskräfteentwicklung
Erfolgreiche Unternehmen basieren auf einem starken Führungssystem mit einem gemeinsam getragenen Führungsverständnis. Wir konzipieren Leadership-Developmentprogramme, die Führung auf die anstehenden Herausforderungen vorbereitet, Leadershipkompetenzen stärkt und wirksame Führungskultur etabliert. Unser systemtheoretisch fundierter Ansatz ermöglicht praxisnahes Lernen für zukunftsfähige Führung und ist immer maßgeschneidert.

Transformation und Change-Management
Die Digitalisierung und Globalisierung stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Wir begleiten Sie bei Transformationsprozessen, um die notwendigen Veränderungen erfolgreich zu implementieren. Die Vorbildwirkung von Führung, professionell orchestrierte Changeprozesse, gut abgestimmte Führungsbotschaften und Feedback sind dabei zentrale Stellhebel. Wir legen Wert auf angemessene Einbindung Ihrer Mitarbeitenden, um Akzeptanz und Motivation zu fördern.

Besondere Expertise in der Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien
Die Berater*innen der osb international haben tiefgehende Expertise und Erfahrung bei der Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien und unsere langjährige Forschung dieses speziellen Unternehmenstyps gibt uns ein tieferes Verständnis dafür.

Die Basis für den langfristigen Erfolg liegt im guten Zusammenspiel von drei unterschiedlichen sozialen Systemen - dem Unternehmen, der Unternehmerfamilie und der Eigentümerschaft. Alle drei Systeme haben eine eigene Logik, spezifische Regeln und Kommunikationsmuster und damit Potenzial für Konflikte.

Die hohe Kunst im Generationenwechsel von Familienunternehmen ist, die unternehmerische Kultur beizubehalten und Führung und Organisation weiterzuentwickeln. Im besten Falle gelingt es auch, die Resilienz des Familienunternehmen zu stärken

Die Weiterentwicklung der Eigentümerschaft (Professional Ownership) ist eng verbunden mit der Weiterentwicklung der Family und Corporate Governance. Klare Regeln und Governance-Strukturen sind Grundlage, um die erfolgreiche Zusammenarbeit von Familie - Unternehmen und Eigentümerschaft zu gewährleisten.

Warum osb international?
Unser systemischer Beratungsansatz basiert auf wissenschaftlicher Fundierung und langjähriger Erfahrung. In über 35 Jahren haben wir uns als Expert*innen etabliert und begleiten Unternehmen durch komplexe Veränderungsprozesse. Wir entwickeln mit Leidenschaft und in vertrauensvoller Zusammenarbeit mit unseren Kund*innen die besten Lösungen, um deren langfristigen Erfolg zu sichern.

Weitere Informationen zur osb international finden Sie hier.

Ausgewählte Praxisberichte zu Familienunternehmen haben wir hier für Sie zusammengestellt:

Wie professionelle Einflussnahme von Gesellschaftern ohne aktive Funktion im Unternehmen gelingen kann, Dr. Alexander Schmidt, Fachzeitung Familienunternehmen und Stiftungen 4/2015

Gesellschafterkompetenz - Die Verantwortung der Eigentümer von Familienunternehme, Prof. Dr. Rudi Wimmer (Gründer, osb international), EQUA Schriftenreihe 10/2011

Neue Formen der Strategieentwicklung in Familienunternehmen, Dr. Alexander Schmidt, Fachzeitung Familienunternehmen und Stiftungen 6/2014